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sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的5個(gè)特征
日期：2024-08-03 14:15
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摘要：
1.全局性
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律作為研究對象，它是指導(dǎo)整個(gè)業(yè)一切活動的總謀劃，用以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營全局，使企業(yè)得以更好地生存和展。
2.未來性
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)今天的行動是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略，而企業(yè)今天制定的戰(zhàn)略正是為了明天更好地行動，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定要著眼于企業(yè)}慕的生存和發(fā)展。
3.系統(tǒng)性
大型氣體回收裝置企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大而復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分為不同層次的子系統(tǒng)。一般而言，對于大企業(yè)，sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為3個(gè)層次：**層是公司級戰(zhàn)略；**層是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層是職能級戰(zhàn)略。在這些不同層次的戰(zhàn)略中，下**戰(zhàn)略是上**戰(zhàn)略的具體化和展開，它要保證上**戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但又有根據(jù)自身?xiàng)l件和要求所確定的目標(biāo)和措施，具有其相對獨(dú)立性。
4.競爭性
制定sf6回收裝置企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的目的就是為了在激烈的競爭中壯大自己的實(shí)力，使本企業(yè)在懷競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中占有相對的優(yōu)勢。因此，企業(yè)力、威脅和困難，為迎接這些挑戰(zhàn)而制定的長期的行動方案。
5.穩(wěn)定性
戰(zhàn)略必須在一定時(shí)期之內(nèi)具有相對穩(wěn)定性，才能在個(gè)赤經(jīng)營實(shí)踐中具有時(shí)sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)營實(shí)略應(yīng)具有指導(dǎo)意義，否則會使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生混亂，對企業(yè)造成損失。同時(shí)sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐又是一個(gè)動態(tài)的過程，以適應(yīng)外部環(huán)境的多變性，因而企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有相對穩(wěn)定性的特征。
2.未來性
從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)今天的行動是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略，而企業(yè)今天制定的戰(zhàn)略正是為了明天更好地行動，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定要著眼于企業(yè)}慕的生存和發(fā)展。
3.系統(tǒng)性
大型氣體回收裝置企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大而復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分為不同層次的子系統(tǒng)。一般而言，對于大企業(yè)，sf6氣體回收裝置企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為3個(gè)層次：**層是公司級戰(zhàn)略；**層是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層是職能級戰(zhàn)略。在這些不同層次的戰(zhàn)略中，下**戰(zhàn)略是上**戰(zhàn)略的具體化和展開，它要保證上**戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但又有根據(jù)自身?xiàng)l件和要求所確定的目標(biāo)和措施，具有其相對獨(dú)立性。
4.競爭性
制定sf6回收裝置企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的目的就是為了在激烈的競爭中壯大自己的實(shí)力，使本企業(yè)在懷競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中占有相對的優(yōu)勢。因此，企業(yè)力、威脅和困難，為迎接這些挑戰(zhàn)而制定的長期的行動方案。
5.穩(wěn)定性